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开放 坚持 与时俱进
【关注】开放相助 开拓进取 凝心聚力加速公司三位一体高质量转型生长
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2023-01-10
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企业新闻
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1月7日—8日，富联娱乐钴业2023年事情集会在桐乡总部召开。集团董事长陈雪华作了题为《开放相助 开拓进取 凝心聚力加速公司三位一体高质量转型生长》的讲话。
陈董讲到，2023年事情集会是在公司跨入中国民营企业500强、走过20年生长历程后召开的一个很是重要的集会。不是开局、胜似开局。关系到我们在稳定业绩的基础上能不可实现业绩再增长、关系到我们在进入中国民营企业500强榜单后能不可实现再提升、关系到我们在十年任务五年完成的进程中能不可承前启后、继往开来取得更大进展。陈红良总裁代表公司作了题为《争先创优、提质进位，齐心协力推进十年任务五年完成的雄伟进程》的事情报告，把今年确定为公司生长中很是重要的一年，正是基于这样的思考和事情安排，准确地回覆了以上三个方面的问题，各工业集团、各职能系统，要深刻领会、转化落地、积极行动。
“已往的一年，我们坚持稳中求进、稳中快进，收获意料之中的意外之喜。”陈董在回首2022年取得的结果时讲到，一年来，我们坚持稳中求进、稳中快进的事情要求，实现了宁静生长、协调生长、强劲生长、立异生长、配合生长，取得了一系列突破性进展、标记性结果，为公司20周年献上了一份重礼。其中最大的突破性进展、最大的标记性结果是：创立了连续三年营业收入百亿增长的经营奇迹，实现了从中国制造业民营企业500强向中国民营企业500强的跨越。
2022年，我们在高业绩增长、高质量生长、高水平开放等方面取得了一系列突破性进展和标记性结果，锂电质料一体化的工业结构进一步稳固，外洋资源、海内制造、全球市场的经营花样进一步增强，上控资源、下拓市场、中提能力的转型之路进一步拓宽，为客户创立价值、为工业作出孝敬的能力进一步提高，增强了我们十年任务五年完成的信心和底气。
“已往一年的结果来之不易，已往20年的成绩令人自豪。”陈董代表公司向海内外奋进不止、开拓进取的富联娱乐人体现衷心谢谢，向不惧疫情奔赴境外，特别是由于疫情原因多年未能回国、坚守外洋的富联娱乐人致以高尚敬意！
“初心是偏向、是力量，只要初心稳定，就不怕任何的变革。”在对宏观的工业情况进行剖析和公司面临的形势任务进行剖析后，陈董讲到，已往的20年，我们穿越风雨、逾越自己，经历了太多的变革，从桐乡走向世界、从钴行业走向新能源锂电质料行业、从中小企业走向中国民营企业500强。变革带来了富联娱乐的生长，变革中唯一稳定的是我们的初心：
1坚守事业初心
“要么不做，要做就第一”是我们的事业初心。已往20年，我们在钴行业做到了这一点，在转型生长和十年任务五年完成的征程上，我们要在锂电正极质料领域做到这一点；
2坚定生长战略
坚持战略导向，深入推进“两新三化”生长战略，开放相助、开拓进取，全力拓宽产品高端化、工业一体化、经营国际化的战略路径；
3坚持转型之路
“十三五”以来，我们坚持上控资源、下拓市场、中提能力的“三位一体”转型之路，事实证明这是一条切合富联娱乐实际的生长之路，是具有富联娱乐特色的越走越宽广的生长之路。我们要绝不摆荡地走下去，走出一片星辰大海。
“没有争先就是退步、没有进位就是�；�，没有牢固的基础，就不可蒙受强大的未来。”如何站在二十周年起点上实现更大的跨越生长，陈董讲到，奋进2023，我们要争先创优、提质进位，加速经营国际化进程，以高水平开放提高国际化经营水平，齐心协力推进十年任务五年完成的雄伟进程。2023年，我们要做好以下三方面事情：
构建ESG治理体系
无论是海内企业照旧外洋公司，都要构建起ESG治理体系，增强公司可连续生长、国际化经营能力。建好ESG体系，使之成为公司走向国际社会的通行证、实现可连续生长的护城河。
推进人才本土化战略
人才本土化，是走出去生长的一定要求，是经营国际化的客观需要。我们要在原有人才本土化的基础上，坚持和推进人才本土化战略，提高本土人才占比，提高国际化经营水平，为外地经济社会生长作出孝敬。
增强国际化经营花样
控制不了源头，就控制不了结局。2023年，我们要大步走出去，建设印尼项目、寻找非洲时机、推动欧洲建厂、谋划北美结构，进一步夯实外洋资源、海内制造、全球市场的经营花样，增强国际化经营、提高国际化水平，以高水平开放推动公司“三位一体”高质量生长。
“已往的20年，我们走过千山万水；未来的20年，我们仍需跋山涉水。”陈董讲到，奋进2023，时间不等人、空间不等人，我们要在公司20年生长的基础上，深化三大感悟、坚定四大自信、实践五大经验，争先创优、提质进位，齐心协力推进十年任务五年完成的雄伟进程；开放相助、开拓进取，凝心聚力加速公司三位一体高质量转型生长，为完玉成年目标任务努力斗争，把十年任务五年完成推向一个新的高度！
